ИТ блок Страховой компании Югория

8 (800) 500-82-64

Бесплатно по России

Почему именно мы?

Более 300 реализованных проектов

Наши принципы работы

4 основных причины выбрать именно нас

Agile-овость при разработке

При разработке мы используем метод Kanban, который позволяет оценивать главные параметры - загрузку направления на каждом из этапов (WIP), а также сроки от идеи до реализации (Leadtime). Это позволяет оптимизировать нагрузку на команды, а также серьезно ускорить получение результата, необходимого бизнесу.

Каждая новая идея проходит несколько стадий:

Авторизация;
Приоритезация;
Включение в план разработки;

Примерно раз в месяц мы проводим обзор всех инициатив, попавших в backlog, в соответствии с чем, корректируем планы разработки.

Профессиональный и карьерный рост

Мы считаем, что постоянное развитие и обучение - это залог успеха всей Компании, поэтому активно поощряем перемещения как внутри направления, между проектами, так и между подразделениями.

Подобная политика позволяет нашим сотрудникам намного лучше понимать полную картину, что позволяет избежать большей части ошибок при проектировании и разработке.

Главные критерии для вертикального роста:

реальный ошутимый результат;
успешно завершенные проекты и задачи;
смелость брать на себя ответственность за принятие решений и при инициативах;

Матричная система управления

Мы отказались от типовой структуры управления, когда программисты, бизнес-аналитики, тестировщики, внедренцы и сопровожденцы находятся в разных отделах. На наш взгляд - это усложняет коммуникации, влияет на качество и задерживает запуск.

Вместо этого мы выделили несколько автономных "направлений", которые отвечают за полный цикл доставки и поддержания "сервиса".Таким образом все компетенции находятся рядом и общаются не выходя из кабинета.

Руководители данных направлений самостоятельно распоряжаются всеми имеющимися ресурсами и отвечают за итоговый результат.

Руководители же структурных подразделений отвечают за набор и развитие персонала, стратегическое развитие отдела и проектную деятельность.

Оценка каждого изменения

Мы считаем, что любое изменение должно приводить к измеримому результату, поэтому при анализе стараемся оценивать:

Текущую ситуацию;
Планируемый эффект при достижении;
Фактический результат при реализации;

Данный подход позволяет анализировать ошибки на каждом этапе проекта и в дальнейшем улучшать и корректировать деятельно не только нашего подразделения но и всей Компании.

Мы ставим себе цели по методу OKR и ежеквартально проводим ретроспективу достижений, а также корректировку.

Основные проекты

Более 300 релизов в год!

Югория.Pro

Самописная FO-система

dot NET Framework, C#, JS, Angular

Югория.Pro - является единой фронт-офисной системой поддержки продаж Компании. Через данную систему осуществляются продажи более 10 основных продуктов, как в офисном, так в агентском и партнерском каналах.

Данная система получила приз в кокурсе "Проект Года - 2016", портала GlobalCio.ru, в номинации "Самостоятельная разработка".

На данный момент над системой работают 5 распределенных команд;
Среднее время, необходимо на ввод нового продукта в систему составляет около 2 месяцев;
В целом мы выпускает более 50 основных релизов за год;

Югория-Сервис

Самописная система на платформе 1С

Югория-Сервис – система урегулирования убытков Компании, которая обеспечивает внутреннюю работу организации по выполнения всех обязательств «Югории» перед своими клиентами при наступлении страхового случая.

И делает она это хорошо:

«Югория» лидер по качеству урегулирования убытков по версии РБК;
Лауреат премии «Права потребителей и качество обслуживания».

Система разрабатывалась с нуля кросс-функциональной agile командой в сжатые сроки.
Сейчас мы активно развиваем и совершенствуем свой «стартап»:

Над системой трудиться команда из 12 человек;
За 16 год мы выпустили 54 релиза;
Реализовали 11 крупных проектов.

Югория-Онлайн

B2C, iOS, Android, PC

Для нас - довольно новое направление B2C. И сейчас активно формируется команда, которая будет реализовывать данный проект. Сроки запуска - конец 2017 - начало 2018 года. Приходи к нам и возможно именно ты станешь частью нашей команды и поможешь реализовать самое крутое мобильное и веб-приложение!

Непрерывная интеграция

Continuous Integration

Для нас - довольно новое направление B2C. И сейчас активно формируется команда, которая будет реализовывать данный проект. Сроки запуска - конец 2017 - начало 2018 года. Приходи к нам и возможно именно ты станешь частью нашей команды и поможешь реализовать самое крутое мобильное и веб-приложение!

#AgileUgoria

Утренние Kanban-митинги

Каждая микро-команда проводит ежедневные Канбан-митинги посредством Lync, на которых отчитывается о проделанной работе и планирует текущий день

Регулярные сессии с Бизнесом

Каждое направление проводят сессии с Бизнесом по проектам, находящимся в реализации и back-log-е

Еженедельная ретроспектива

По пятницам мы проводим ретроспективу, на которой выявляем основные проблемы по проектам и контролируем Lead&Cycle Time

Работа в офисе

Каждая микро-команда проводит ежедневные Канбан-митинги, на которых отчитывается о проделанной работе и планирует текущий день

Отчетность по ПГР

Раз в неделю мы формируем отчетность по Планам-графикам работ, где фиксируем задержки по проектам и основные стоп-факторы

Планирование раз/3 месяца